Especialista da infer assessoria mostra como planejamento jurídico e comunicação estratégica podem garantir crescimento seguro para startups
São Paulo, setembro de 2025 – Segundo dados recentes do Observatório do Sebrae (2025), 25% das startups encerram suas atividades no primeiro ano, 50% não ultrapassam quatro anos, e apenas 25% sobrevivem além de 13 anos. Esses números reforçam que falhas de estrutura e gestão estão entre os principais fatores que comprometem a longevidade desses negócios.
A infer assessoria, referência em suporte jurídico e comunicação estratégica para startups, atua para garantir que negócios inovadores cresçam com solidez, segurança e planejamento. Para Priscila Ferreira, advogada empresarial e especialista em tecnologia e inovação, fundadora da empresa, “evitar erros estruturais no começo do negócio é mais barato, mais ágil e mais eficaz do que tentar corrigi-los no meio do caminho”, afirma.
Segundo ela, startups nascem com vocação para inovação, agilidade e disrupção, mas o crescimento sustentável exige mais do que uma boa ideia ou um MVP funcional. Sem uma base jurídica robusta e uma comunicação estratégica desde o início, mesmo negócios promissores correm o risco de interromper suas operações precocemente.
Para ajudar startups a evitarem esses riscos, a especialista lista quatro erros comuns e mostra como a estratégia certa desde o início pode garantir crescimento sustentável e seguro:
1. Falta de estrutura jurídica desde o início
Muitas startups iniciam operações sem contrato social definido, acordos claros entre sócios ou formalização de relações com parceiros, colaboradores e clientes. Isso pode gerar conflitos societários, perda de controle da empresa, ações judiciais e dificuldades em captar investimentos.
Como evitar: elaboração de contrato social estratégico, acordos de sócios detalhados e formalização das relações com terceiros, além de preparação jurídica para rodadas de investimento com due diligence preventiva.
2. Falta de proteção de ativos intangíveis
Negligenciar registro de marcas, software, direitos autorais ou políticas de privacidade pode levar à perda de propriedade intelectual, sanções legais e queda de credibilidade.
Como evitar: registro de ativos, implantação prática da LGPD, elaboração de NDAs e assessoria em licenciamento, segurança de dados e compliance digital.
3. Comunicação desalinhada com o posicionamento do negócio
Comunicação improvisada, sem estratégia de marca ou gestão de crises, reduz a visibilidade, dificulta o relacionamento com investidores e aumenta riscos de ruído com stakeholders.
Como evitar: desenvolvimento de comunicação institucional alinhada ao propósito da startup, criação de narrativas estratégicas, gestão de crises e apoio em branding com atenção às exigências legais.
4. Ausência de governança e compliance desde o começo
Ignorar controles internos, compliance e cultura ética cria riscos fiscais, trabalhistas e reputacionais, além de dificultar a atração de investidores institucionais.
Como evitar: implementação de boas práticas de governança ajustadas à fase da startup, criação de políticas internas e código de conduta, e suporte jurídico contínuo para crescimento seguro.
Para Priscila Ferreira, o cuidado com a estrutura jurídica e a comunicação estratégica deve começar desde o primeiro dia de operação. “Investir em estrutura, governança e comunicação desde o início não é gasto, é proteção para o futuro da startup. Quanto mais sólido for o alicerce, maiores as chances de crescimento sustentável. A prevenção transforma ideias promissoras em negócios duradouros”, destaca.
Sobre a infer assessoria
A infer assessoria é uma empresa especializada em assessoria jurídica e criativa para startups. Fundada por Priscila Ferreira, advogada empresarial e especialista em Direito das Startups, a infer assessoria tem como objetivo ajudar as startups a se prepararem para atrair investidores e garantir o sucesso a longo prazo.
Gabriel Soares 11984621851 [email protected]
